アプリ開発のPMO支援

Before

課題

海外人材を含む複数メンバーでの開発体制のため、進捗・品質・コミュニケーションの管理が複雑で、プロジェクトを安定して前に進める仕組みが求められていた。

Approach

支援内容

PMOとして進捗管理・品質管理・顧客折衝・メンバーアサインを担当。関係者間の認識合わせを徹底し、多国籍チームでも迷わず進められる進行管理の型を整備。

After

成果

半年間のプロジェクトを計画に沿って推進し、完遂。体制や国籍が異なるチームでも回るプロジェクト運営の仕組みを確立した。